多行业、多领域的数字化建设案例

根据对吉利汽车企业实际业务流程、企业规模及行业特点的深入调研，我们基于其核心运营需求，构建了以OA系统、MES系统和ERP系统为支撑的一体化数字化建设方案。该方案实现了从行政办公、生产制造到资源计划管理的全流程覆盖，打通各系统间的数据孤岛，形成统一、高效、协同的管理体系。

基于长安汽车在多基地、多品类运营中的管理需求，更具PLM系统、WMS仓储系统及BI决策分析平台，打造覆盖研发设计、物料流转与经营分析的一体化数字平台。实现多部门协同、数据实时共享，有效提升运营效率与管理透明度，助力企业提质增效、智能决策。